Modal Aplikasi 101

Selama ribuan tahun, ekonomi dunia tumbuh secara bertahap dan lambat berdasarkan pertumbuhan populasi dan peningkatan perdagangan lintas jarak. Konversi bahan mentah menjadi barang jadi dicapai melalui kerja manual dan proses - seringkali melalui trial and error yang bisa memakan waktu berabad-abad. Setelah hampir 5.000 tahun sejarah yang tercatat, Revolusi Industri mengubah segalanya. Bisnis yang menggunakan pabrik dan mesin, atau dikenal sebagai modal fisik, mencapai lompatan maju yang signifikan dalam produksi. Produktivitas dan keluaran melonjak, dan dunia menjadi sedikit lebih kecil.

Pada tahun 1900-an, ledakan industri berbasis jasa berarti bahwa bagi banyak bisnis ukuran kinerja perusahaan bergeser ke sumber daya manusia atau manusia. Hari ini, kami melihat lompatan besar ke depan karena semakin banyak organisasi yang memulai transformasi digital bisnis mereka, dan semakin banyak nilai perusahaan modern terletak pada  aplikasi dan datanya.

Tidak sulit untuk mengatakan bahwa aplikasi sebenarnya adalah aset terpenting perusahaan digital. Pertimbangkan beberapa contoh: Facebook tidak memiliki biaya modal material lebih dari $ 15 miliar per tahun dalam infrastruktur komputasi dan hanya di bawah 30.000 karyawan - tetapi memiliki portofolio aplikasi senilai lebih dari setengah triliun dolar. Itu lebih besar dari PDB semua kecuali 26 negara di dunia. Netflix tidak memiliki biaya modal material dan sekitar 5.500 karyawan - dengan portofolio aplikasi senilai $ 175 miliar. Untuk menempatkannya dalam konteks, Disney, di antara merek paling ikonik di dunia, operator taman hiburan besar, dan pemilik kerajaan media yang luas, dihargai kurang dari $ 160 miliar.

Sebelum F5, saya menghabiskan 15 tahun di McKinsey untuk mengabarkan kepada klien bahwa aset terpenting organisasi adalah orang-orangnya. Tidak lagi. Kami berada di era Application Capital.

Penimbun Aplikasi

Organisasi menengah umumnya memiliki beberapa ratus aplikasi dalam portofolionya. Beberapa nasabah perbankan besar yang saya temui memiliki lebih dari 10.000. Namun sebagian besar perusahaan yang saya tanya hanya memiliki perkiraan perkiraan jumlah aplikasi dalam portofolionya. Tanyakan kepada mereka siapa yang memiliki aplikasi tersebut, di mana aplikasi tersebut dijalankan, dan apakah mereka terancam, dan jawabannya akan sedikit kabur. Tidak diragukan lagi perusahaan-perusahaan yang sama ini telah banyak berinvestasi dalam pengelolaan modal fisik dan manusia mereka, tetapi sayangnya hal yang sama belum dapat dikatakan untuk aplikasi mereka.

Implikasi dari ini sangat mencengangkan. Keamanan, kebijakan yang konsisten, kepatuhan, kinerja, analitik, dan pemantauan (untuk beberapa nama) masing-masing merupakan masalah yang kompleks, mahal, dan kompetitif bagi semakin banyak perusahaan dengan aplikasi yang tersebar di kombinasi yang memusingkan antara pusat data, co-los, dan awan publik.

Dalam penelitian pelanggan terbaru kami, hampir sembilan dari 10 perusahaan melaporkan sudah menggunakan beberapa cloud, dengan 56% mengatakan keputusan cloud mereka sekarang dibuat berdasarkan per aplikasi. Jika Anda mengekstrapolasi, Anda dapat membayangkan ratusan permutasi di mana aplikasi perusahaan memiliki tingkat dukungan yang sangat bervariasi.

Implikasinya membuat banyak aset perusahaan yang berharga tidak diawasi dengan baik, dan rentan terhadap serangan jahat. Mengingat nilai perusahaan yang dikaitkan dengan aplikasi, menurut pendapat saya, tidak akan lama lagi perusahaan akhirnya mulai mencurahkan tingkat energi dan sumber daya yang sepadan untuk mengelola dan memantau portofolio aplikasi mereka.

Prinsip untuk Dunia Aplikasi

Jadi bagaimana kita sampai di sana? Ketika saya berbicara dengan pelanggan, saya sering berfokus pada tiga area inti - prinsip untuk membantu mereka memaksimalkan nilai modal aplikasi mereka. Prinsip-prinsip ini tidak unik atau tidak konsisten dengan bagaimana bisnis mengelola modal di ekonomi berbasis industri dan jasa. Tantangannya adalah menerapkannya, di era digital, pada pengembangan dan pengelolaan aplikasi kita. Bagaimana kita mengambil ketelitian dan disiplin yang telah tertanam dalam diri kita seputar pengelolaan modal fisik dan manusia dan menerapkannya pada konteks baru ini?

  1. Fokuskan pengembang Anda pada diferensiasi.  Dalam ranah modal fisik, produsen mengerahkan modal tersebut untuk menciptakan rantai pasokan global dengan presisi dan efisiensi yang menjadi aset bisnis mereka. Di era digital, ini berarti orang yang tepat harus melakukan pekerjaan yang tepat untuk mempercepat waktu memasarkan aplikasi dan memaksimalkan investasi. Pengembang harus diberdayakan untuk fokus pada memberikan nilai bisnis, tidak dibebani oleh kekhawatiran tentang ketersediaan, stabilitas, keamanan, atau kepatuhan.

     

  2. Pilih infrastruktur terbaik untuk aplikasi.  Sama seperti pekerjaan yang berbeda menampilkan lingkungan kerja khusus - pertimbangkan koki, arsitek, atlet - aplikasi juga memiliki habitat alami. Satu ukuran tidak cocok untuk semua - bekerja dengan vendor dan mitra yang paling memenuhi kebutuhan unik. Vendor lock-in adalah sesuatu dari masa lalu. Arsitektur terbuka, API, dan komoditisasi infrastruktur sekarang berarti bahwa pelanggan memiliki kekuatan untuk memilih campuran solusi, layanan, dan bahkan fitur yang hampir tak terbatas untuk membangun, menerapkan, dan mendukung infrastruktur aplikasi mereka.

     

  3. Gunakan layanan aplikasi yang konsisten di seluruh portofolio Anda.  Perusahaan industri mengelola pemeliharaan mesin secara teratur dan memastikan keamanan fisik pabrik mereka. Bisnis jasa berinvestasi besar-besaran dalam program SDM dan kesehatan perusahaan untuk mempertahankan bakat kritis. Aplikasi membutuhkan layanan juga. Namun, layanan yang mendukung pengiriman dan keamanan aplikasi sering kali dapat menambah kompleksitas, dan diterapkan secara tidak konsisten atau tidak diterapkan sama sekali. Layanan aplikasi harus rendah gesekan, mudah diperoleh, dan efisien untuk dikelola di seluruh portofolio aplikasi yang semakin kompleks dan luas.

Modal aplikasi sudah menjadi pendorong utama diferensiasi dan penciptaan nilai bagi perusahaan modern. Namun hanya sedikit yang mencurahkan tingkat energi dan sumber daya yang sesuai untuk mengelola dan memantau portofolio aplikasi mereka.

Pengelolaan modal aplikasi yang efektif inilah yang akan mendorong Amazon, Google, Microsoft, atau Netflix berikutnya. Bukan berapa banyak aset fisik yang mereka gunakan di infrastruktur, gudang, atau ruang pamer mereka; atau bahkan berapa banyak karyawan yang mereka kumpulkan.

Pembeda kompetitif yang nyata akan ditemukan dalam aplikasi mereka. Aplikasi akan mendorong aliran pendapatan yang tumbuh paling cepat, menciptakan nilai pemegang saham yang signifikan. Aplikasi akan mendorong nilai komunitas sebagai layanan bersama yang paling berkelanjutan. Dan yang paling penting, lamaran akan menarik bakat terbaik, mewakili pekerjaan yang paling menarik dan bermanfaat.

Kunjungi F5 untuk informasi lebih lanjut.